תמר גמליאל פרץ
פסיכולוגית תעסוקתית מומחית | פסיכותרפיסטית CBT
יעוץ קריירה | טיפול תעסוקתי
ניהול זה לא רק מקצוע, זו תורה בפני עצמה. כשלומדים את העקרונות להצלחתה, אפשר לעבור משלב המנהל הסטנדרטי לזה הזוכה להיחשב כמנטור לבאים אחריו

ליווי ופיתוח מנהלים
מנהלים פועלים בתוך מרחב של אחריות, יעדים, עומס, קבלת החלטות ואי־ודאות. הם נדרשים להוביל אנשים, להניע עובדים, לנהל קונפליקטים, להעביר מסרים מורכבים, לקרוא נכון את המפה הארגונית, לשמור על גבולות, ולהתמודד עם מצבים של שינוי, לחץ, לעיתים תחושת איום ובדידות ניהולית.
ליווי פסיכולוגי-תעסוקתי למנהלים נועד לפתח יכולת ניהולית מדויקת יותר: להבין את האתגרים האנושיים והארגוניים, לתכלל מידע רגשי, מערכתי ועסקי, ולפעול באופן שמחזק תפקוד, השפעה ואפקטיביות.
הליווי מתאים למנהלים בכירים, מנהלי ביניים ומנהלים בצמתי כניסה לתפקיד, קידום, שינוי, עומס או הובלת צוותים מורכבים. ניתן לקבל את השירות באופן פרטי, או כחלק ממענה ארגוני לפיתוח מנהלים.
במה עוסק התהליך?
הליווי מאפשר למנהל ליצור מרחב חשיבה בתוך עומס התפקיד, להבין טוב יותר את עצמו, את הצוות ואת המערכת, ולבחור פעולה ניהולית שקולה ואפקטיבית יותר.
התהליך עוסק בדילמות ניהוליות, קבלת החלטות, תקשורת והעברת מסרים, הצבת גבולות, ניהול קונפליקטים, הובלת שינוי והתמודדות עם מצבים של לחץ ואי ודאות.
לצד זאת, הליווי נותן מקום גם למנהל עצמו: לעומס הרגשי הכרוך בתפקיד, לבדידות הניהולית, לצורך להחזיק אחריות כבדה לאורך זמן, לשמירה על רווחה אישית, בהירות ויכולת תפקוד בתוך מציאות מורכבת.
במצבים של לחץ, קונפליקט, שינוי או אי-ודאות, יכולת זו חשובה במיוחד, נוכח הצורך להחזיק מורכבות ולהנהיג.
כיצד זה משרת את הארגון?
ליווי מנהלים הוא השקעה באיכות הניהול, באפקטיביות העבודה וביכולת של מנהלים להוביל אנשים, בפרט במצבים מורכבים של עומס ואי וודאות.
כאשר מנהלים מפתחים יכולת טובה יותר לקרוא את עצמם, את הצוות ואת המערכת, הם יכולים לקבל החלטות שקולות יותר, להעביר מסרים באופן ברור, לזהות מוקדם שחיקה, התנגדות, ירידה במחויבות או תחושת איום, וכך להשפיע באופן ישיר על התקשורת, התפקוד, האפקטיביות, הרווחה והאקלים הצוותי והארגוני.
ליווי עובדים במשבר אישי או תעסוקתי
כחלק ממענה ארגוני למנהלים ולעובדים, ניתן להציע ליווי אישי קצר וממוקד לעובדים המתמודדים עם קושי משמעותי או משבר אישי/תעסוקתי המשפיע על עבודתם.
במצבים כאלה, הליווי מהווה כלי משלים עבור המנהל והארגון: הוא מאפשר לעובד לארגן את הקושי, להבין טוב יותר את מצבו, לזהות כוחות ומשאבים, להשיב את תחושת המסוגלות ולגבש דרכי התמודדות מותאמות. עבור הארגון, זהו מענה מקצועי ואנושי שמסייע להשיב את העובד לתפקוד יעיל יותר, תוך חיזוק תחושת הרווחה, הקשר והמחויבות שלו למקום העבודה.
מזמינה אתכם.ן לתיאום שיחה קצרה או פגישה, לבחון יחד מענה מותאם לצורכי הארגון